Plus qu’un standard, le NEO-PI-3 est l’instrument de référence au niveau international, pour l’évaluation des Big Five. Cet inventaire de personnalité bénéficie, depuis de nombreuses années, d’un large consensus dans le domaine de la psychologie, comme l’attestent les recherches et les nombreuses pu…

Dès l'apparition du MMPI®, celui-ci fut employé pour l'examen des adolescents. Cependant, rapidement, il est apparu que certains aspects du test étaient inadaptés à cet emploi et limitaient la valeur des résultats : nature de certaines questions typiquement orientées vers des préoccupations d'adulte…

Evaluation des styles de réactions aux situations stressantes Le coping joue un rôle important dans le bien-être physique et psychologique, particulièrement lorsque les individus sont confrontés à des événements de vie difficiles ou négatifs. L&r…

La connaissance des perceptions et des opinions qu'un individu a de lui-même est un bon indicateur de ses réactions face aux tâches auxquelles il sera confronté. Les sentiments positifs envers soi-même conditionnent la réussite scolaire et professionnelle. L’estime de soi apparaît comme un élémen…

Le Brief Big Five (BB5) est la première mesure brève de la personnalité destinée à un public d’adolescents francophones. Cet outil s’inscrit dans l’approche lexicale de l’évaluation de la personnalité, selon le modèle des Big Five(Costa et McCrae). Cette théorie définit la personnalité au moyen de 5…

Cet inventaire de personnalité, destiné aux cadres dans l'entreprise, est basé sur une grande expérience des auteurs, une analyse fine de la littérature scientifique et des avis d'experts en Ressources Humaines afin de définir les dimensions psychologiques les plus pertinentes pour pronostiquer la r…

L’Inventaire de Stress Professionnel (OSI-R) est la première mesure composite du stress au travail destinée à un public francophone. Cet outil s’inscrit dans une volonté pragmatique sans sacrifier à la dimension scientifique. Si ses qualités psychométriques permettent l’intégration à des protocoles …

Evaluer la flexibilité des managers et la pertinence de leur jugement Il n’existe pas de management idéal. Les bons managers doivent être capables de s’adapter de façon pertinente à la situation de management rencontrée. C’est en partant de ce constat et de leur expérience de consultants que les de…