A partir de 18 ans, personnes amenées à manager une équipe, piloter un projet, cadres opérationnels ou fonctionnels, etc.
Evaluer la flexibilité des managers et la pertinence de leur jugement Il n’existe pas de management idéal. Les bons managers doivent être capables de s’adapter de façon pertinente à la situation de management rencontrée. C’est en partant de ce constat et de leur expérience de consultants que les deux auteurs ont conçu cet outil, basé sur des situations concrètes, qui permet d’évaluer les managers avec un prisme différent. Contrairement à de nombreux tests, le LJI ne se contente pas de mettre en évidence leur type de management "préféré " mais il indique leur pertinence dans les prises de décision face à une situation donnée. Appréhender de façon fine et globale les compétences managériales Le questionnaire est constitué de 16 scénarios en contexte professionnel de management. Au regard des différents paramètres décrits dans les mises en situation, la personne estime et évalue la pertinence de chaque décision qui lui est proposée. Les résultats sont analysés en termes de Préférence de styles de leadership et en termes de Jugement, c’est-à-dire, la capacité à choisir, en fonction de tous les paramètres, le style le plus approprié de leadership. Les résultats sont exprimés : > Pour le Jugement :
> en notes de styles et de sous-styles : - Directif (Sans Assistance / Documenté)
- Consultatif (Individuel / Collectif)
- Consensuel (Animateur / Equipier)
- Délégatif (Informé / Ciblé) > Pour les Préférences :
> en notes de styles :
Il existe de nombreux résultats sur la validité conceptuelle des valeurs de préférence et des scores de jugement. En ce qui concerne les scores de préférence, par exemple, des corrélations sont trouvées entre le style directif et l'assertivité (r = .31) et le style consensuel et l'orientation individuelle vers l'équipe (r = .26). Les préférences identifiées avec l'IJL sont en corrélation avec les auto-évaluations correspondantes : Les préférences pour les styles consensuel et délégatif sont donc positivement liées au leadership transformationnel, tandis que la préférence pour le style directif est négativement corrélée au leadership transformationnel. En ce qui concerne les quatre scores de jugement, on peut noter qu'ils présentent une corrélation entre r = 0,37 (consultatif) et r = 0,67 (directif) avec le total des scores de jugement. La validation critériée a été effectuée en tenant compte de la position hiérarchique, de la durée de l'expérience de gestion, du nombre d'employés et du revenu. Dans l'ensemble, des corrélations modérées et plausibles ont été trouvées avec les critères de validation ci-dessus. La corrélation entre le revenu et le score de jugement total est de 0,34, par exemple dans le secteur de la banque et de l'assurance.
La standardisation a été réalisée sur la base de 488 managers. Les normes sont disponibles pour l'échantillon total, séparément pour les femmes et les hommes et pour les managers ayant une longue expérience de management (plus de 5 ans) et une faible expérience de management (moins de 5 ans).
35 à 40 minutes
En service depuis 2011.
